Organisationsberatungen zielen auf die nachhaltige Verbesserung von Abläufen hin. Hierbei geht es Kompetenzen, Interessenslagen und Aufgabenzuständigkeiten zu benennen und zu klären. Die organisatorischen Teilsysteme (Team, Kader, Arbeitsgruppe, Projektgruppe, u.a.) sollen gezielt in ihrer Kooperations-und Koordinationsfähigkeit unterstützt werden. Verständigungswege und Konfliktfähigkeit sollen gefördert werden. Die Beratung dient der Förderung und Reflexion und soll mit den erarbeiteten Erkenntnissen die gemeinsame Bearbeitung von komplexen Problem-situationen verbessern.
MODERATION - klar denken und lenken
Bei Ihnen stehen eine Strategietagung, eine konfliktträchtige Teambesprechung, verschiedene Workshops, eine Projektgruppensitzung oder anderes an? Sie würden diese Veranstaltung gerne von einem externen Moderator leiten lassen? Eine Moderation garantiert durch die spezielle Rolle des Moderators, dass sich die einzelnen Gruppenmitglieder optimal mit ihrem Wissen und ihren Fähigkeiten in die Besprechung einbringen können. Die Gruppe trägt dabei die Verantwortung für die getroffenen Entscheide. Der Moderator leitet die Besprechung einer Gruppe. Er unterstützt dabei die Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus einer neutralen Position heraus, eigenverantwortlich zu arbeiten. Der Moderator ist für die Methodik und den Prozess, nicht aber für den Inhalt zuständig. Er trägt die Verantwortung, dass die Gruppe ein Ergebnis erarbeiten kann. Jede gut moderierte Besprechung besteht aus mehreren Phasen. Dies ermöglicht klar strukturiertes, effektives Arbeiten.
PROZESSENTWICKLUNG (statt Analyse) wem nützt sie?
Warum nicht die betroffenen Menschen einer Organisation an möglichst allen Schritten eines Veränderungsvorhabens aktiv teilhaben zu lassen? Expertengutachten und Fremdanalysen stossen oftmals Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor den Kopf: Ihr Sachverstand ist nicht angesprochen und genutzt worden; viele Empfehlungen erscheinen ihnen dadurch nicht sinnvoll, bzw. nicht praktikabel; sie hätten – wenn man sie gefragt hätte! – selbst viele Lösungen anbieten können.
Teamprozesse können nicht per Knopfdruck zum Ziel geführt werden. Es kommt immer darauf an, dass die Menschen in der Organisation Sinn und Zweck bestimmter Veränderungen einsehen und bejahen und im Alltag umsetzen. Aus diesen Gründen lehnen die meisten betroffenen Menschen Organisationsdiagnosen und Veränderungsprozesse ab, die ohne ihre Mitwirkung zu Stande gekommen sind.
Wenn Veränderungen mehr bedeuten als eine einfache Umstellung im technischen Bereich, dann erfordern sie Zeit, bis sie mit den übrigen Elementen einer Organisation zusammenstimmen und integriert worden sind.
Wir begleiten Sie bei solchen Entwicklungsprozessen und sind gerne behilflich beim sorgfältigen und schrittweisen Erarbeiten und Umsetzen von Veränderungen.
Teamentwicklung und was sie bedeutet:
Austauschen – Verständnis schaffen – Gemeinsam planen – Umsetzen
Oft wird Teamentwicklung als Interventionsmethode gewünscht, wenn es schon länger Konflikte gibt. Es gibt aber auch Teamentwicklungen welche der Reflexion dienen, ohne das eine Krise zum Anlass genommen wird. Das ist eher selten. Aber solche Teambildungsprozesse haben eine deutlich spürbare positive Wirkung. Rollen und Regeln können geklärt, gegenseitige Unterstützung eingeübt und Störungen angesprochen werden.
Fazit: Störungen, also zumeist Konflikte, gibt es sowieso. Die Frage ist nur, wie Team und Leitung damit umgehen.
Beauftragen Sie die ventum-beratungen gmbh, welche in langjähriger Zusammenarbeit mit der Organisation Out of doors massgeschneiderte Teamentwicklungen gestaltet.
Gerne machen wir Ihnen ein Angebot.